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国际原油动荡,大港油田物业服务公司全力迎战低油价“大考”

文章来源: 中记联网 时间:2020-04-28 17:48

中记联网讯 随着企业复工复产,国内燃油需求已开始回升,叠加国际原油价格暴跌。大港油田物业服务公司紧密围绕上级“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”的工作要求,牢固树立“过紧日子”的思想,积极应对疫情影响和低油价冲击,扎实推进提质增效专项行动。

2020年为大港油田物业服务公司确立的“精益管理年”,坚持“一体两翼”战略统筹,以“对照问题、对接战略、对标先进、对表考核”为主要措施,不断深化精细管理,持续专注精益求精。确立8家“项目经营化试点项目部”,在服务水平不下降、经营压力不调减的同时做好精益管理工作,推动具体措施落实,提升自转能力,与业主共克时艰,以必胜的心态、奔跑的姿态、战斗的状态全力投入工作中去。

为加强食堂的成本控制工作,深入市场摸清行情,在采购上坚持“用多少进多少”的原则,做到不积压不存货,保证了原料的新鲜度,最大限度做到物尽其用。将菜疙瘩、青椒把、芹菜叶等腌制成咸菜,提高原材料的利用率。在烹调过程中增加炒菜频次,改进菜品味道,减少菜品浪费,为甲方单位提供高质量餐饮服务。根据车辆耗能情况和工作量对配送车辆、人员进行调整优化,最大限度降低了人工成本和运行成本。精细考核食材质量、价格以及服务,精益求精做细采、供环节,真正实现向管理要效益。

按照“保洁全天候,管理无缝隙,责任全覆盖”的要求,对小区的主干道、绿化带、庭院、楼道和简易车棚等开展全方位保洁。严格落实垃圾桶冲洗和全面消毒的要求,环卫设施外观整洁无灰尘、保洁无死角,小区环境整洁有序。填补小区路面坑洼,保证居民出行安全。

精准把握居民需求。西苑物业公司采取“多路并进”的方法全力做好物业管理费收取工作,优化收费流程,严格收费标准,确保资金及时回笼。在物业管家“一对一”与居民沟通和服务的基础上,全面准确掌握居民信息,延伸“爱家服务”、“物优便利”无人超市和平价蔬菜线上线下同步订购等增值服务内容,实现效益最大化。合理把控小区路灯照明、绿化用水、办公及门卫室用电(空调或灯带)用水等。倡导“弯腰行动”节约成本,属地经理带头自行维修公益设施,为提质增效献力。(通讯员 左益敏)




责任编辑:柏克

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